Ножевой бой

Руслан Матвеев. Закон Хикса

от то, о чем или умышленно забывают, или попросту даже не знают многие инструктора! Именно это и есть показатель не только действенности той или иной системы, но и показатель качества тренировочного процесса! Вот почему многие системы не работают в реальной ситуации! Учитывайте! Используйте! И помогайте другим!

Закон Хикса

В 1952 году исследователь по имени Хикс подтвердил, что время реакции при выборе из некоего числа альтернативных вариантов зависит от их количества. Этот парадокс широко известен как «Закон Хикса» и он неоднократно был подтвержден дальнейшими исследованиями. В ситуации самообороны, чем дольше вы выбираете один из вариантов ответов на угрожающие действия, тем выше вероятность вашего проигрыша. Так и в бизнесе, чем дольше вы пытаетесь найти лучший вариант ответа на действия конкурентов, тем меньше у вас шансов победить.

Давайте более подробно посмотрим, что включает в себя каждая стадия:

1 этап.Наблюдение.

На этом начальном этапе цикла, вы должны наблюдать за новой информацией, и быть в курсе всех происходящих на вашем рынке событий. Чем большим количеством информации вы будете владеть на данном этапе, тем точнее будут ваши решения. Как и пилот F-86 с широким углом зрения, вы должны получать как можно больше входящих данных. Ключевые вопросы этого этапа:

Какие события, происходящее в окружающей среде, напрямую влияют на меня?
Какие события могут косвенно сказаться на мне?

Были ли мои прогнозы точны?

Есть ли области, где прогнозы и реальность значительно различаются?

2 этап. Ориентация
Одной из основных проблем, связанных с принятием решений, является то, что мы фильтруем полученные данные через наш собственный опыт и представления. Бойд определил пять основных фильтров:

  • Культурные традиции.
  • Генетическое наследие.
  • Способность к анализу и синтезу.
  • Предыдущий опыт.

Оценивайте ситуацию по существу, стараясь не опираться на вышеописанные фильтры. Это всегда будет приводить вас к правильным решениям. Чем быстрее вы сможете обрабатывать поступающую информацию, тем лучше вы сможете ориентироваться в мире бизнесе, и тем правильнее будут ваши решения. Если вы можете разобраться в ситуации быстрее, чем ваши конкуренты, вы будете иметь преимущество. И важно помнить о постоянной переориентации, ведь новая информация, которая может противоречить предыдущим представлениям может появляться очень быстро.

3 этап. Решение
Решения в действительности принимаются на основе ваших догадок, наблюдений и анализе. Конечно, не существует отдельных решений в вакууме, рассматривайте их скорее как текущую реку. Ведь вы постоянно движетесь по петле OODA , а потому постоянно поступают новые предложения и они могут вызвать изменения в ваших предыдущих и последующих действиях. По сути, вы учитесь, каждый раз проходя через эти этапы. Результаты ваших новых знаний применяются на четвертом этапе, который в свою очередь влияет на остальную часть процесса принятия решения.

4 этап. Действие
На данном этапе вы внедряете принятые решения. Затем цикл возвращается к первому этапу — наблюдение. В этот момент вы должны понять, как предпринятые действия повлияют на остальную часть цикла, одновременно с этим очень важно продолжать совершенствовать свои аналитические навыки.

Автор Руслан Матвеев