Группы частной личной охраны в Афганистане (в период присутствия сил НАТО и ISAF)
По оценкам Министерства обороны США, в пиковые годы конфликта (2010–2012 гг.) количество частных контрактников в стране превышало 100 000 человек.
В период присутствия сил НАТО и Международных сил содействия безопасности (ISAF) с 2001 по 2021 год деятельность западных частных военных и охранных компаний (ЧВК/ЧОК) в Афганистане достигла беспрецедентных масштабов. Фактически они выполняли функции параллельной армии и ключевого элемента логистики США и их союзников.
По оценкам Министерства обороны США, в пиковые годы конфликта (2010–2012 гг.) количество частных контрактников в стране превышало 100 000 человек, превосходя численность регулярных регулярных войск США. Из них около 15–20 тысяч выполняли непосредственно задачи вооруженной личной и объектовой охраны.
Крупнейшие игроки того периода и их задачи
Западные ЧВК функционировали в рамках многомиллиардных контрактов с Государственным департаментом США, Пентагоном и МИД европейских стран:
- Blackwater (позже Academi / Xe Services): ззащищала высший дипломатический состав США, сотрудников ЦРУ, а также тренировала афганский спецназ.
- DynCorp International: ккрупнейший подрядчик по обучению Афганской национальной полиции (ANP) и обеспечению авиационной логистики.
- Triple Canopy: специализировалась на охране посольств и удаленных консульств.
- G4S / ArmorGroup (Великобритания): обеспечивала безопасность британского дипломатического корпуса, коммерческих представительств и миссий ЕС.
В Афганистане частные западные охранные компании и их группы PSD (Personal Security Detail — группы личной охраны) выполняли важнейшие задачи по обеспечению безопасности в условиях высокой террористической угрозы, партизанской войны и сложного рельефа местности. Эти группы формировались как из бойцов ЧВК (Blackwater/Xe, DynCorp, Triple Canopy) по государственным контрактам США (например, программа WPPS — Worldwide Personal Protective Services), так и из элитных армейских подразделений.
Ключевые задачи групп PSD в Афганистане включали
- Охрана первых лиц и дипломатов: Главной задачей была круглосуточная защита послов США, высокопоставленных чиновников ООН, НАТО, иностранных делегаций, а также ключевых фигур нового афганского правительства (включая обеспечение личной безопасности президента Хамида Карзая на раннем этапе).
- Вооруженное сопровождение конвоев (Motor Movements) и обеспечение мобильности VIP: Организация безопасного перемещения охраняемых лиц на бронированных внедорожниках (обычно Toyota Land Cruiser, Suburban) по смертельно опасным трассам и городским улицам (например, в Кабуле или Кандагаре), где высок был риск подрыва на СВУ (самодельных взрывных устройствах) или засады талибов.
- Обеспечение безопасности встреч (Site Security): Предварительная проверка, блокирование и непрерывная охрана мест проведения переговоров американских представителей с местными полевыми командирами, старейшинами племен или региональными лидерами.
- Экстренная эвакуация (QRF & CAS Coordination): Разработка планов экстренного спасения. В случае нападения группа PSD должна была не вступать в затяжной бой, а максимально быстро вывести «клиента» из-под огня. Для этого они тесно координировались с группами быстрого реагирования (QRF) и боевой авиацией.
- Авиационная логистика: Перелеты по Афганистану сопряжены с риском, поэтому операторы PSD сопровождали охраняемых лиц на вертолетах и транспортных самолетах. Крупные ЧВК имели собственный авиапарк (вертолеты MD-530, Ми-8, самолеты CASA) для решения логистических задач, быстрой эвакуации раненых (MEDEVAC) и переброски спасательных и охранных команд в изолированные (блокированные) регионы.
- Разведка маршрутов и контрнаблюдение: Перед выездом охраняемых лиц передовые группы (Advanced Team) негласно проверяли маршруты на наличие засад, подозрительных автомобилей или изменений в обстановке.
- Контрзасадные действия: Каждая колонна состояла минимум из 3 машин (разведка, основная с VIP, прикрытие). В случае подрыва или обстрела главной задачей PSD была не зачистка территории, а немедленная эвакуация охраняемого лица («Break Contact»).
Сегодняшние реалии
Деятельность групп частной личной охраны и частных охранных компаний (ЧОК) в Афганистане кардинально изменилась после возвращения к власти движения «Талибан» в августе 2021 года. На сегодняшний день рынок полностью национализирован и жестко контролируется талибами. Классические иностранные ЧВК и независимые внутренние вооруженные формирования лишены права легально работать в стране.
Независимые афганские ЧОК, созданные в период присутствия сил НАТО, были ликвидированы или поглощены. Охрана частного бизнеса (строительство, добыча ресурсов) сейчас распределяется между компаниями, напрямую принадлежащими или аффилированными с высокопоставленными членами «Талибана» или этническими и племенными ополчениями, которые получили официальные лицензии от МВД Афганистана и действуют строго под его надзором.
Единственной легальной структурой для обеспечения вооруженной охраны коммерческих объектов, конвоев и VIP-персон внутри страны являются Афганские силы общественной защиты (APPF — Afghan Public Protection Force):
- Это специализированное государственное подразделение под управлением Министерства внутренних дел.
- Любые дипломатические миссии, международные гуманитарные организации (ООН, ЕС) и иностранные компании обязаны нанимать бойцов APPF для предоставления непосредственной вооруженной охраны.
Международные компании по управлению рисками (RMCs)
-
- IDG Security — британская охранная компания с многолетним опытом работы в Афганистане. Специализируется на обеспечении безопасности миссий ООН и дипломатического корпуса Европейского союза (ЕС) в Кабуле.
- G4S (GardaWorld) — одна из крупнейших мировых оборонных структур. Исторически охраняла посольство Великобритании. Продолжает оказывать невооруженные консалтинговые и логистические услуги в сфере безопасности для оставшихся зарубежных представительств.
- Amarante International — французская компания, долгое время конкурировавшая за контракты по защите европейских представительств и международных миссий в Кабуле.
